专为企业ERP而研制的核心产品

财务管理

设计为企业的会计总帐业务处理过程,分为基本设置、凭证处理、账簿查询、账务结转、辅助核算、月末处理等各种操作。

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人事管理

运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织与调配,建立基础设置, 完成对其进行日常处理、信息查询、统计分析等功能。

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资产管理

帮助企业对固定资产进行卓有成效的管理,充分发挥资产的效能,保证企业生产经营活动的顺利进行。

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供应链管理

全方位的企业管理应用,帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。 缩短现金周转时间;降低企业风险;实现盈利增长;提供可预测收入

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为客户打造完美的专业服务

一、项目立项

首先进行需求分析以及ERP项目实施的可能性分析,预估项目收益,以此更好地作出ERP相关的决策。 项主要包含ERP培训以及软件选型。

二、 项目准备

对企业基础数据(主要包括财务数据和业务数据)进行整理,以及规范数据标准; 全体员工应做好企业变革的思想准备,且积极动员相关项目人员参与,明确职责。

三、业务流程设计

ERP项目实施要有高效的项目管理体制,减少实施不必要出现的问题。 不断优化项目小组的培训内容与计划。企业逐步优化业务流程以及组织结构,让软件系统与企业流程与组织更好地融合。

四、业务流程实现

主要包括数据准备、系统客户化、原型测试、二次开发与确认、试点、用户帮助和培训手册编制等工作。 在ERP系统上线后,实时监测和评估新系统的运行,以确定满足预定的目标。